06服务 · 数字基础设施

可扩展的技术而不会崩溃。或者掩盖账单。

为跨境复杂性下的持续增长而设计的店面、集成、自动化与分析 — 能叠加增长,而非崩溃。我们构建让业务其余部分能快速运转的数字基础设施。

大多数国际技术栈靠好意和 Zapier 撑着。

我们遇到过许多品牌,他们的数字基础设施在 500 万美元时完美无缺,但在 3000 万美元时却在拖累公司。多区域库存不同步,市场订单手工重新录入,分析数据与财务表格相互矛盾。我们用可组合架构、可掌控的数据和能经受下一次平台选择的集成来重建这些表面区域。

"你的技术栈应让扩张变得乏味。如果扩张变得戏剧化,那就是错误的栈。"
84
已交付的店面
97/100
平均核心页面性能
31
活跃的工程顾问合约
能力

这次合作究竟 包含什么。

店面工程

Shopify Plus、BigCommerce 与无头电商架构。真正实现多区域、多语言、多货币 —— 不只是主题切换式的做法。

系统集成

ERP(NetSuite、SAP、Odoo)、WMS、OMS、市场连接器、支付网关、海关平台、CRM。我们连接后端,使规模化不会打破运营模式。

自动化与运维工具

内部工具与工作流自动化以消除手工工作 —— 订单路由、内容同步、退货处理、供应商交接。

分析与数据工程

可掌控的事件收集、仓库建模、营销运营归因与统一报表。团队间数据一致,而不是在标签页间争论。

性能、SEO 与无障碍

核心网页绩效指标(Core Web Vitals)、技术性 SEO 架构、结构化数据、WCAG 一致性。那种默默叠加为流量与转化的工程卫生习惯。

安全与合规模构工程

PCI 范围缩减、按区域隔离客户数据、GDPR/APPI/PIPL 处理、审计准备。只有跳过这些工作才会在后期变得非常昂贵。

流程

我们如何 推进工作。

01审计

栈与系统审计

架构审查、性能审计、集成映射、技术债清单、优先级路线图。

2 周
02设计

架构与迁移方案

目标架构、供应商选择、迁移顺序、风险计划。可供你工程团队带给 CTO 的决策级文档。

2-4 周
03交付

构建与迁移

基于冲刺的执行以实现计划。持续部署、可观察的上线、完整的数据完整性测试。

8-20 周
04运维

工程顾问合约

为演进、优化与平台现代化提供持续工程能力。感觉像你团队的延伸,因为事实如此。

持续进行
客户案例 · 美国控股公司,旗下 4 个品牌覆盖 Japan + EU

四个品牌,一个平台,演进成本降低 70%。

一家美国美妆控股公司每个品牌和每个区域都有不同的技术栈。三大洲的十二个人需要参与才能做出任何改动。我们将四个品牌迁移到共享的无头平台,保留各品牌独立前端,统一了分析,并重建了 OMS 到市场的集成。新品牌上线现在只需六周,而不是九个月,且每单位营收的工程成本降低了 70%。

"Deebo 为我们打造了一个可以持续迭代的平台。大多数代理只会交付一个项目。差别在十二个月后显而易见。"

CTO,美国美妆控股公司

-70%
工程成本 / 单位营收
多品牌美妆
为什么选 Deebo

客户选择我们的 三个理由 就在于此。

01

我们为下一步做工程设计。

我们的架构旨在吸收未来 36 个月内可能出现的平台、渠道与集成变化 —— 不只是满足当下的简报。

02

我们交付会移交给你。

有文档、可掌控、可转移。每次合作结束时,你的团队都能在没有我们的情况下运营平台。这是优质交付的检验。

03

我们以产品节奏工作,而非项目节奏。

冲刺、可观察的发布、每周回顾、对结果负责。把工程作为持续服务,而非一次性固定费用的移交。

常见问题

对真实问题, 给出真诚回答。

你们只做 Shopify Plus 吗?

+
不是。我们根据你的品类和规模选择合适的技术。Shopify Plus 对大多数消费品牌来说非常合适。当复杂性需要时,BigCommerce、commercetools、Saleor 和定制无头方案才是正确选择。我们会在审计时告诉你,而不是在推介时。

你们能接手现有的构建吗?

+
可以,而且经常如此。约 40% 的工程顾问合约是从之前的代理或内部团队接手开始的。我们会做一次诚实的审计,告诉你什么可挽救,什么不可。

你们的工程团队有多大?

+
我们按需求配备,核心高级成员常驻 Tokyo 与 London,并辅以经过筛选的承包商资源。每次合作都会配备一位命名技术负责人和至少一名高级工程师 —— 绝不会将初级工程师单独留给一个简报。

工程顾问合约通常是什么样的?

+
通常为 2-6 名工程师和一位技术负责人,按月固定产能,由你我共同拥有的季度路线图管理。可预测、可转移,可随时暂停或恢复且不会出现戏剧性问题。
下一步

与资深策略师 聊聊 您的 数字基础设施。

三十分钟,不带 PPT。我们倾听、提出真正关键的问题,并坦诚告诉您我们会怎么做——哪怕结论是建议您别请我们。

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