Madalas maliitin ng mga banyagang brand ang Japan at sobra ang pagpapahalaga nila sa ibang mga merkado. Pitong taon na kaming nasa loob ng Tokyo na pinag-aaralan kung ano talaga ang kumikilos sa mga Hapon na mamimili, regulator, at retailer — at inilalagay namin ang estrukturang iyon sa likod ng inyong paglulunsad mula pa sa unang araw.
Karamihan ng mga banyagang brand pumapasok sa Japan na may isinalin lang na deck at umaasang badyet. Labindalawang buwan mamaya, tahimik silang umaalis. Ang mga brand na nagwawagi dumating na may lokal na proposisyon ng produkto, tamang halo ng mga channel para sa kategorya, mga regulatory na papeles na naipasa na, at boses sa marketing na tunog Hapones — hindi banyaga. Iyan ang paketeng aming ibinibigay: kumpletong go-to-market apparatus, pinapatakbo mula Tokyo, sa isang nakatakdang timeline ng paglulunsad.
"Ang Japan ay hindi bagal na merkado. Ito ay merkado na inaasahan kang gawin ang gawain bago humingi ng atensyon."
Tinataya namin ang makatotohanang addressable demand, competitive saturation, access sa channel, at import economics bago kayo mag-commit ng kahit isang yen ng imbentaryo. Tapat na pagtingin, walang upsell.
PMDA, METI, JETRO, customs HS classification, import licensing, labeling — hinahawakan namin ang burukratikong aparato mula dulo hanggang dulo at sinasabi sa inyo ang mga timeline na totoo, hindi ang mga sinasabi ng ibang consultant.
Pagpapangalan ng produkto, hierarchy ng packaging, pricing architecture, pag-aangkop ng mga claim, at brand voice na inayos ayon sa mga pattern ng pagbabasa at framework ng pagpapasya ng mga Hapones. Lokalizasyon na tunay na nagloka.
Binubuksan namin ang mga pintuan sa mga buyer, distributor, at platform na mahalaga para sa inyong kategorya — Rakuten, Amazon JP, Loft, Plaza, Isetan, Tokyu Hands, mga specialty chain, at ang tamang mga wholesaler para sa inyong tier.
May sariling lohika ang Japanese earned media. Gumagawa kami ng relasyon sa mga magasin, broadcast, at platform-native creators na may bigat sa loob ng mga kategoryang mahalaga.
LINE, Yahoo! Japan, Smart News, TVer, paid social na inangkop sa mga Japanese creative norm — kasama ang SEO at search infrastructure na kadalasang nakakalimutan ng mga banyagang brand hanggang sa ikalawang taon.
Isang 2-linggong sprint sa loob ng aming opisina sa Tokyo at iyong operasyon. Sinusubukan namin nang husto ang kategorya, minomodelo ang unit economics gamit ang totoong landed cost sa Japan, inimap ang daan ng regulasyon, at naghahatid ng rekomendasyong magpatuloy o huwag mong magagamit sa iyong board.
Estratehiya sa mga kanal, mga tier ng presyo, brand book sa Japanese, PR at kalendaryo ng nilalaman, plano sa pagkuha ng tauhan kung kailangan, tatlong-taong P&L. Tatapusin mo ito na may plano sa paglulunsad na kakayaning harapin ang realidad.
Natapos na ang mga regulatory filing, na-onboard ang mga retailer, nakonfiguro ang fulfillment, buhay na ang ecommerce, at na-activate ang paid at earned media sa iisang dalawanglinggo. Pinatatakbo namin ang paglulunsad tulad ng pagpapalunsad namin ng sariling brand.
Lingguhang pag-uulat batay sa plano. Pag-optimize ng kanal, pagpapalawak ng mga SKU sa ikalawang alon, pagpapalawak sa karatig na kategorya o mga kapitbahay na APAC kapag sinusuportahan ng datos.
Isang Northern European clean beauty brand na may US$8M home-market revenue ay nabigong pumasok sa Japan minsan gamit ang distributor model. In-relaunch namin sila ng direkta na may tier-priced range, isang lokal na brand voice na muling binuo kasama ang isang Tokyo creative director, at sabay-sabay na onboarding sa Loft, Cosme Kitchen, at Rakuten. Sa buwan labing-isa naging top-three SKU sila sa kanilang Loft sub-category at nabawi ng brand ang buong investment sa paglulunsad.
"Dumating kami na may isinaling brand at umalis kami na may Japanese na brand. Deebo ang tanging dahilan kung bakit narito pa rin kami, at ang tanging dahilan kung bakit kami kumikita."
— Tagapagtatag at CEO, brand ng malinis na kagandahan mula sa Europa
Hindi satellite office. Hindi partner network. Senior strategists sa Shibuya na puwedeng pumasok sa opisina ng buyer bukas, sumagot ng tawag sa Japanese nang 8am, at magbasa ng kontrata bago tanghalian.
Pagkatapos ng pitong taon at 62 launches, nagawa na ang magastos na pagkakamali. Minamana ninyo ang playbook, hindi ang tuition bill.
Mga humigit-kumulang isa sa apat na feasibility study ang nagtatapos sa rekomendasyon namin na huwag pumasok, o magrekomenda muna ng ibang APAC market. Nakabatay ang reputasyon namin sa tagumpay ng inyong paglulunsad — hindi sa pagpapatuloy ng inyong retainer.
Tatlumpung minuto, walang pitch deck. Nakikinig kami, nagtatanong ng mahahalagang bagay, at sinasabi kung ano talaga ang gagawin namin — kahit pa ibig sabihin nito'y irerekomenda namin na huwag mo kaming kunin.