Les marques étrangères sous-estiment le Japon et surestiment tous les autres marchés. Nous avons passé sept ans à Tokyo à apprendre ce qui fait réellement bouger les consommateurs, les régulateurs et les distributeurs japonais — et nous mettons cette infrastructure au service de votre lancement dès le premier jour.
La plupart des marques étrangères arrivent au Japon avec une présentation traduite et un budget plein d'espoir. Douze mois plus tard, elles repartent discrètement. Les marques qui réussissent arrivent avec une proposition produit adaptée, le bon mix de canaux pour leur catégorie, les démarches réglementaires déjà engagées, et une voix marketing qui sonne japonaise — pas étrangère. C'est le package que nous livrons : un dispositif complet de mise sur le marché, piloté depuis Tokyo, selon un calendrier de lancement ferme.
"Le Japon n'est pas un marché lent. C'est un marché qui attend que vous ayez fait le travail avant de réclamer son attention."
Nous évaluons la demande adressable réaliste, la saturation concurrentielle, l'accès aux canaux et l'économie d'importation avant que vous n'engagiez un seul yen d'inventaire. Lecture honnête, sans tentative de survente.
PMDA, METI, JETRO, classification douanière HS, licences d'importation, étiquetage — nous gérons l'appareil bureaucratique de bout en bout et vous indiquons des délais réels, pas ceux que citent les consultants.
Nommage produit, hiérarchie d'emballage, architecture tarifaire, adaptation des allégations et ton de marque ajusté aux habitudes de lecture et aux cadres décisionnels japonais. Une localisation qui localise réellement.
Nous ouvrons les portes auprès des acheteurs, distributeurs et plateformes qui comptent pour votre catégorie — Rakuten, Amazon JP, Loft, Plaza, Isetan, Tokyu Hands, chaînes spécialisées et les grossistes pertinents pour votre positionnement.
Les médias gagnés japonais obéissent à leur propre logique. Nous tissons des relations avec magazines, radios/télévisions et créateurs natifs aux plateformes qui pèsent dans les catégories importantes.
LINE, Yahoo! Japan, Smart News, TVer, publicité sociale adaptée aux normes créatives japonaises — plus le SEO et l'infrastructure de recherche que la plupart des marques étrangères oublient jusqu'à la deuxième année.
Sprint de deux semaines dans notre bureau de Tokyo avec vos opérations. Nous mettons la catégorie à l'épreuve, modélisons l'économie unitaire avec le vrai coût landed au Japon, cartographions le parcours réglementaire et livrons une recommandation go / no-go à présenter à votre conseil.
Stratégie canal, paliers tarifaires, brand book en japonais, calendrier PR & contenu, plan de recrutement si nécessaire, P&L sur trois ans. Vous terminez avec un plan de lancement qui résiste au contact de la réalité.
Dossiers réglementaires approuvés, intégration chez les distributeurs, logistique configurée, e‑commerce en ligne, médias payants et gagnés activés dans la même quinzaine. Nous menons le lancement comme si c'était notre propre marque.
Reporting hebdomadaire par rapport au plan. Optimisation des canaux, extension SKU en seconde vague, expansion vers des catégories adjacentes ou des voisins APAC quand les données le justifient.
Une marque nord‑européenne de clean beauty réalisant 8M$ sur son marché domestique avait déjà échoué une fois au Japon via un modèle distributeur. Nous les avons relancés en direct avec une gamme à paliers tarifaires, une voix de marque localisée reconstruite avec un directeur créatif basé à Tokyo, et un onboarding parallèle chez Loft, Cosme Kitchen et Rakuten. Au onzième mois ils étaient un top‑3 SKU dans leur sous‑catégorie chez Loft et la marque avait remboursé l'intégralité de son investissement de lancement.
"Nous sommes arrivés avec une marque traduite et repartis avec une marque japonaise. Deebo est la seule raison pour laquelle nous sommes encore là, et la seule raison pour laquelle nous sommes rentables."
— Fondateur & CEO, marque européenne de clean beauty
Pas un bureau satellite. Pas un réseau de partenaires. Des stratégistes senior à Shibuya qui peuvent être dans le bureau d'un acheteur demain, prendre un appel en japonais à 8h et lire un contrat avant le déjeuner.
Après sept ans et 62 lancements, les erreurs coûteuses ont déjà été faites. Vous héritez du playbook, pas de la note.
Environ une étude de faisabilité sur quatre se conclut par une recommandation de ne pas entrer, ou de privilégier d'abord un autre marché APAC. Notre réputation dépend du succès de votre lancement — pas de la continuité de votre retenue.
Trente minutes, sans deck de vente. Nous écoutons, posons les questions qui comptent et vous disons ce que nous ferions vraiment — quitte à vous recommander de ne pas nous engager.