01日本市場への参入 · 戦略とリサーチ

日本市場参入戦略楽観主義ではなく、証拠に基づいて構築されています。

ほとんどの失敗した日本のローンチは、スライドデッキで決定されました。私たちは仮定をリサーチに置き換え、それをリーダーシップが承認できるポジショニング、チャネル、予算計画に変えます。

商業的な質問に答える市場調査

需要を測定し、競合を研究し、日本のバイヤーが実際に使用するソースを用いてバイヤーの期待をテストします。

日本のバイヤーは、信頼性、詳細、アフターサポート、社会的証明を異なる視点で評価します。私たちは、この市場で意味のある約束、証拠、価格を定義します。

戦略は計画で終わります：チャネル、シーケンス、予算、オーナー、および継続を決定する指標。

焦点を絞った検証ブリーフは数週間かかりますが、インタビューを含む完全なローンチ準備プランはもっと時間がかかります。タイミングは書面で合意されます。

いいえ。パッケージは単一の市場と製品カテゴリから始まり、日本に本格的に進出する前にテストする企業に適しています。

はい、証拠がそう示す場合は。明確な進出不可の推奨は、有効で価値のある結果です。

つながった成長システム

市場参入、トランスクリエーション、検索、広告メディア、クリエイター、顧客獲得は、6つの切り離されたサプライヤーではなく、1つの計画と1人のオーナーとして運営されます。

固定範囲の日本市場参入パッケージから始めるか、必要な内容をお知らせいただければ、書面で範囲を定義します。