分销是国际扩张中多数团队低估、且多数机构外包的部分。我们自行运营——通过合作仓库、清关专家和历经十年建立的零售商关系——确保你的产品以品牌承诺的方式流动。
如果你的产品迟到、损坏，或出现客户事先未被告知的清关附加费，品牌承诺就会破裂。跨境电商中的大多数失败并非营销失败；它们是披着营销外衣的运营失败。我们把分销视为品牌与收入的前线，并以应有的严肃态度对待。
"顾客不会怪 UPS，他们怪的是你。然后他们会告诉朋友。"
在 22 个国家拥有预审 3PL 合作伙伴并谈妥费率，同时提供运营 SLA 管理与每周绩效评审。我们负责接入、监控，标准下降时替换合作方。
按市场优化承运商组合、包裹保险、退货物流，以及持续的费率谈判，防止运输成本在不知不觉中蚕食利润。
HS 分类、进口商记录安排、关税优化、符合条件时利用 FTA、受限产品处理。我们让清关不会成为你路线图上的重复性税项。
在日本与亚太地区与百货公司、专门连锁与独立店铺的采购方建立关系。我们打开门路、谈判条款，并管理商业日历。
通过长期合作伙伴提供海运与空运货代。可按需提供诚实的碳排放核算。
跨仓库、承运商、平台与零售销售信息的单一仪表盘。我们统一通常分散在供应商与标签页之间的信息。
我们根据你的需求预测与单件经济设计仓库布局、承运商组合与零售渠道计划。
仓库接入、承运合同、进口商设置、零售买家联络。我们对整个堆栈进行项目管理直至上线。
日常监控、每周合作伙伴评审、每月成本与绩效优化。这些枯燥的工作保持利润健康。
一家韩国家居品牌在每个市场使用不同的 3PL 与货代，并由不同的运营经理各自管理。我们整合为两家主仓合作伙伴（东京与鹿特丹），在单一招标下重新谈判货运，并将分析统一至一个仪表盘。着陆成本下降 22%，准时交付升至 98.7%，运营人员数维持不变，而收入增长了 70%。
"Deebo 吸纳了我们所有碎片化的物流体系，并给了我们一个可以真正信赖的单一指标。这改变了公司的运行方式。"
— COO，韩国家居品牌
我们网络中的每一家 3PL、承运商与货代，都是我们亲自审计并正在对接运营的。没有采购市场式的惊喜。
我们的顾问保留费用结构使得运营不达标会影响到我们，而不只是我们的合作伙伴。这就是合作伙伴保持高标准的原因。
大多数国际运营设置最终成为跨五家供应商的标签页墓地。我们将运营图景压缩为你可以采取行动的单一周度评审。
三十分钟，不带 PPT。我们倾听、提出真正关键的问题，并坦诚告诉您我们会怎么做——哪怕结论是建议您别请我们。